استراتژی چیست؟
استراتژی چیست؟
استراتژی یک برنامه پیچیده برای رسیدن به یک یا چند هدف در شرایط نا مطمئن است.
در حال حاضر در دنیای پر از تکنولوژی های متنوع هیچ شرکتی یا فردی نمیتواند آینده خود را حدس بزند که چه اتفاقی ممکن است برایش بیفتد. نوکیا را در نظر بگیرید که زمانی حدود ۹۰ درصد سهم بازار گوشی های موبایل را داشت.
زمانی که شرکت اپل اولین گوشی هوشمند خود را روانه بازار کرد مدیر نوکیا به جای پیاده کردن استراتژی درست آن را به سخره گرفت و میتوانیم ببینیم که یک شرکت چند میلیارد دلاری به ارزش چندین دلار رسیده است.
پس استراتژی به ما کمک میکند در شرایط دشوار تصمیمات درستی بگیریم و همیشه مانند یک ارتش آماده باشیم تا در شرایط سخت خود و یا تیممان را رهبری کنیم.
تعریف پایه استراتژی
یعنی تنظیم اهداف،ایجاد راه هایی برای رسیدن به اهداف و بررسی امکانات و منابعی که در اختیار داریم برای اجرایی کردن راه های مورد انتظار.
شرکت موفق اسنپ را درنظر بگیرید. به نظر شما این شرکت از چه امکاناتی استفاده کرد؟
اسنپ با هدف ارزان تر کردن نرخ کرایه ها برای مشتریان و ایجاد فضایی برای کار مداوم برای راننده ها بدون توقف و وقت تلف کردن ایجاد شد.
این شرکت راهی بهتر از اینترنت و شبکه های اجتماعی برای ارتباط و رسیدن به هدف خود ندید که باتوجه به فضایی که امروزه در تکنولوژی اینترنتی به وجود آمده به آن ها حق می دهیم و توانست از امکانات خود که ایجاد بستری برای ارتباط بین راننده و مسافر در اپلیکیشن خود بود به راحتی استراتژی کسب و کار خود را پیاده سازی کند.
اثربخشی در عملیات
تعریف دیگری که لازم است آن را بررسی کنیم اثربخشی عملیاتی است که کاملا با استراتژی متفاوت است ولی معمولا به دلیل آگاه نبودن آن ها را یکی میکنیم.
اثربخشی عملیاتی فعالیتی است که هر شرکتی از رقبای ما میتواند آن را انجام دهد بطور مثال افزایش کیفیت یا کاهش قیمت و حتی افزایش سرعت در انجام کار خودش یک فعالیت در راستای اثر بخشی عملیاتی است چیزی که به اشتباه استراتژی خوانده می شود.
یک شرکت استراتژیکی چه خصوصیاتی دارد؟
در راستای رسیدن به حالت استراتژیک شرکت ها دانستن اینکه مراحل ایجاد یک شرکت خوب با استراتژی عالی که میتوان از آن حتی به استراتژی اقیانوس آبی یاد کرد اشاره نمود. دو مورد آن به این شرح است :
۱)ایجاد یک ارزش جدید برای مشتریان(value proposition)
شرکت دیجی کالا با ایجاد سایت خود یک حرکت عظیم در صنعت کسب و کارهای اینترنتی برپا کرد و این نکته را به تمام کسب و کارهای سنتی فهماند که باید دست بکار شده و از فضای آزاد اینترنت نیز علاوه بر فروشگاه در کسب و کار خود استفاده کنند.
امروزه درآمد شرکت دیجی کالا روزانه از یک پاساژ بزرگ موبایل مانند بازار موبایل ایران هم بیشتر شده است چیزی که تا چند سال پیش حتی تصورش هم نمیشد ولی این ایده در خارج از ایران بسیار زودتر گسترش یافته بود و یک ایده ناب در ایران بود.
البته قطعا باید به ریسک های بین راه هم باید توجه کرد اما آن چیزی که مهم است ایجاد یک ارزش جدید برای مشتریان قدیمی کسب و کارهای سنتی و حتی مشتریان جدیدی است که با فضای اینترنت راحت هستند.
۲)انجام همان کارها ولی با استراتژی جدید
مثلا فروشگاه کتاب های جدید را در نظر بگیرید. این فروشگاه ها میتوان در موارد معمول گفت هیچ ارزش جدیدی ایجاد نکرده اند فقط شیوه چیدمان آن ها و تنوع های کتاب آن ها از سایر رقبا بیشتر است و همین باعث خاص شدن آن ها شده است.
پس دو تکنیک استراتژی اشاره شد:
۱)ایجاد ارزش های جدید برای افراد
۲)انجام همان کارها بصورت کاملا متفاوت
ازشما میخواهم به این سوال پاسخ دهید که استراتژی شما در شرکتتان چیست؟
دیدگاهتان را بنویسید