۲ راه خیلی مهم برای پیمودن قلههای رهبری
در مقاله قبلی با عنوان چگونه یک رهبر حرفهای شویم و بقیه را همراه کنیم دو مورد از ابزارهای ضروری برای رهبران را ذکر کردیم.
در ادامه با دومورد دیگر نیز آشنا خواهیم شد که به دید شما در این زمینه بسیار کمک میکند.
دنیایت را بزرگ کن – Open your world
اولین فکری که در این مورد به ذهنتان میرسد چیست؟شاید یک مسافرت؟رفتن به خارج از کشور؟
بله این موارد هم هست! ولی بخش خیلی کوچکی در پیمودن قلههای رهبری است.
منظور این است که با استفاده از تجربیات خوب و زیاد وسعت دید پیدا کنیم و بهتر عمل کنیم
این تجربیات نه فقط در محیط کار بلکه در خارج از آن نیست لازم است اتفاق بیفتد. اگر رهبری را مانند یک پالت رنگی نقاشی در نظر بگیریم.هرچه نقاش رنگهای بیشتری داشته باشد زیبایی بیشتری به نقاشی خود خواهد داد. رهبری نیز اینگونه است.
هرچه تجربیات بیشتر و بهتری داشته باشیم رنگهای بهتری در اختیار داریم و میتوانیم شاهکارهای زیباتری برای رسیدن به قلههای رهبری طی کنیم.
مردم به ندرت پشت صحنه را میبینند و فقط در مورد خلق شاهکار نظر میدهند.
چند ایده در محیط کار برای رسیدن به قلههای رهبری و گسترش دنیای شما:
- به تماسهای مشتریان گوش بده
- روش کاری کارکنان برجسته را بررسی کن
- با افراد بازنشسته شرکت صحبت کن و مشورت بگیر
- با رهبران بزرگ ملاقات کن
- هر روز با یک فرد جدید ناهار بخور
- به مشتریان ناراضی زنگ بزن و علت نارضایتی را جویا شو
این تعدادی ایده برای شما بود مسلما تعداد بیشتری در ذهن خود دارید که میتواند به تجربیات شما اضافه کند.
برسیم به تجربیات خارج از محیط کار. شما میتوانید کارهای جذابی را انجام دهید که باهم آنها را بررسی میکنیم.
چند ایده در خارج از محیط کار برای رسیدن به قلههای رهبری و گسترش دنیای شما:
- سفر کردن
- کارهای داوطلبانه مثل سخنرانی در جمع
- سرگرمیهای جدید
- یادگرفتن زبانهای جدید
- وقت گذراندن با افراد جالب
- تجربههای ماجراجویانه مثل چتربازی، قایق رانی، غواصی، کوهنوردی و…
پس دنیایت را وسیع کن و شاهکارهای خلاقانه بساز
به سوی خردمندی حرکت کن – Walk toward wisdom
گرچه خردمندی میتواند نتیجه کسب دانش، کمک به رشد دیگران و بزرگ کردن دنیا باشد، اما خودبهخود اتفاق نمیافتد
خردمندی استفاده از دانش و تجربیات زندگی و قضاوت برای گرفتن تصمیمات درست در زمانی است که گزینههای زیادی دارید
پس میتوان گفت خردمند بودن از دانش عمیقتر است و در رسیدن به قلههای رهبری بسیار تاثیر گذار است.
یک خردمندی خوب حداقل یکی از چهار مورد زیر را دربر میگیرد :
۱٫ خود ارزیابی دقیق
به معنای آن است که خودتان را با حقیقت کامل و تمام رفتارها و نقاط قوت و ضعف در آینه ببینید. کار سختی است نه؟
ما همواره عادت داریم که فقط خصوصیات خوب خودمان را ببینیم ولی به دیگران که میرسد به خصوصیات بد توجه میکنیم. یک بار برای همیشه خودمان را ارزیابی کنیم و ببینیم چه کاری در زندگی داریم انجام میدهیم.
در شلوغی زندگی گم نشویم. کافی است روزانه ۵ دقیقه برای خود وقت بزاریم و ارزیابی کنیم که روزمان را چکار کردیم.
۲٫ بازخورد صادقانه
در بعضی سازمانها و شرکتها بازخورد بخشی از فرهنگ سازمان است. ممکن است بازخورد را از مدیر، همکاران و زیردستان یا افراد خانوادهات بگیری.
از کسانی که به آنها ایمان داری بپرس چه کارهایی را لازم است شروع کنی؟چه کارهایی را باید ادامه دهی و انجام چه کارهایی را متوقف کنی؟
۳٫ مشورت با دیگران
اصولا بازخورد در مورد گذشته است و مشورت در مورد آینده. پس لازم است قلههای رهبری را با هردو طی کنیم. از افراد قوی کمک بگیریم و تصمیمات جدی بگیریم.
این کار به نظر ساده میآید ولی بسیاری از مدیران وقتی به پست بالایی میرسند اصولا تنهایی تصمیم میگیرند.
یکی از مهارتهای فوق العاده در مشورت کردن سوال پرسیدن است. سوالات کوتاه اما دقیق.
۴٫ زمان
خردمندی به مرور زمان بهدست میآید. باید همیشه در مسیر باشیم. این تیر خلاصی است برای کسی که میخواهد رهبر باشد.
رهبری بحث یک روز یا چند سال نیست! همواره باید روی این خصوصیات کار کنیم و مانند استیو جابز از تیم خود مشورت بگیریم.
هیچ وقت عجله نباید کرد و تنها کاری که لازم است داشتن اشتیاق برای پیمودن قلههای آن است
1 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
ممنونم عزیزجان.