چگونه یک رهبر حرفهای شویم و بقیه را همراه کنیم
فقط رهبران بزرگ رشد میکنند. افرادی که به زندگی دیگران هم اهمیت میدهند و برای آنها وقت میگذارند. واقعا رهبری کردن چیز خیلی پیچیدهای نیست. ما گاهی در زندگیمان یک رهبر حرفهای بودهایم.
مثلا در زمان کودکی وقتی با دوستانمان بازی میکردیم وقتی گل میخوردیم به اعضای تیم روحیه میدادیم و آنها را به جنگنده بودن دعوت میکردیم. پس چرا انقدر آن را سخت میگیریم. اگر میبینید شخصیتی دارید که افراد دوست دارند از شما الگو برداری کنند احتمالا میتوانید با پرورش خود به یک لیدر و یا رهبر حرفهای تبدیل شوید.
پیشنهاد میکنم قبل از مطالعه مقاله ویدیو زیر را ببینید
در این مقاله با ۴راهکار ساده شما میتوانید یاد بگیرید که چگونه شخصیت یک رهبر حرفهای را میتوانید پیدا کنید.
به اختصار آن را GROW به معنای رشد نامگذاری کردم و از هر ۴مورد حروف اول آن را جدا کردم
۱٫ کسب دانش – Gain Knowledge
یکی از خصوصیات لازم برای تبدیل شدن به رهبر حرفهای کسب مداوم دانش است.
ولی منظور خیلی چیزها است.
یک کاغذ بیاور و شروع به پاسخ به این سوالات کن. اگر کاغذ را نیاوری یعنی تصمیم جدی برای رهبری کردن یک تیم را نداری.
اولین مورد شناخت خودتان است. چه نقاط قوتی دارید؟ سبک تفکر، علایق و اولویتهای شما چیست؟
در مرحله بعد باید درباره افراد یا تیمی که میخواهی رهبریشان کنی اطلاعات کسب کنی.
باید ببینی آرزوها، ترسها و رویاهایشان چیست. بصورت فردی و گروهی با آنها گپ بزنی و آشنا بشی. بله رهبری شاید سخت به نظر برسد ولی ما دیگر از یک مدیر معمولی بودن خسته شدهایم. ما دوست داریم بهترین خودمان شویم و یک نسخه از رهبر حرفهای در درون خود ایجاد کنیم.
مورد سوم اینکه در مورد جایی که در آن کار میکنی دانش کسب کنی. سوابق کارهای شرکت. نقاط ضعف و قوت آن را شناسایی کنی و ببینی آیا میتوانی راهکاری برای بهبود آن پیدا کنی یا نه!
جالب است بدانید :
خیلی از رهبرها در کسب دانش شکست میخورند چون کارهای زیادی دارند که باید بهسرعت انجام دهند.
اگر دقت کرده باشید رهبران حرفهای و بزرگی چون ایلان ماسک ، ریچارد برانسون و جف بزوس در کسب دانش حرف اول را میزنند.
ولی خیلی از مدیران گاهی با وجود اینکه هیچ توانایی ندارند ولی اصلا به کسب دانش برای یک لیدر و رهبر حرفهای شدن اهمیت نمیدهند.
۲٫ برقراری ارتباط با افراد جهت کمک به رشد آنها – Reach out to others
بهترین روش یادگیری مطلبی درس دادن آن است. یک لیدر حرفهای علاوه بر اینکه یاد میگیرد همواره درحال یاددادن است.
اکثر ما دفترچه یادداشتی با خود به همراه داریم که نکات مهمی که در کلاسها یاد میگیریم را درآن مینویسیم اما فکر میکنید چند درصد آنها را مجددا مرور میکنیم.
بله کمتر از ۱۰ درصد آنها را!!
ولی اگر آن اطلاعات را به کس دیگری یاد دهیم چه؟ ۹۰ درصد!! بله عجیب است.
نقش ما بهعنوان یک لیدر حرفهای این است که با اشتراک گذاشتن اطلاعات و پرسشهای عمیق آموزش دهیم.
راههای مختلفی برای اینکار وجود دارد مثلا میتوانیم از داستان گویی برای آموزش استفاده کنیم. مهم اینست به بهترین صورت مطالب را انتقال دهیم.
حالا یک مدیر غیرحرفهای چکار میکند؟
او هرچه یاد میگیرد که البته قطعا دنبال یادگیری خاصی هم نیست به هیچ کسی یاد نمیدهد. او میترسد اگر بقیه یاد بگیرند از او جلو بزنند و دیگر به او هیچ احتیاجی نباشد ولی تنها کسی به این فکر میافتد که هیچ تلاشی برای پیشرفت خود نمیکند!
ادامه این مقاله و دو مورد دیگر را در مقاله رسیدن به قلههای رهبری بخوانید
دیدگاهتان را بنویسید